【現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人物】孫海生——以一顆赤城的心塑造著一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象
孫海生同志擔(dān)任互助公司的經(jīng)理職務(wù)，孫海生緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理，不斷提升工作的理念，重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，自覺在思想、政治、行動(dòng)上與黨中央總書記保持高度一致。始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，在工作中、生活中切實(shí)做到忠誠于黨組織，任何時(shí)候都與黨同心同德。在工作中，堅(jiān)持做到集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。牢固樹立了群眾觀念，經(jīng)常和班子成員、黨員職交心談話，關(guān)心職工的生活，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，班子目標(biāo)同向，互相支持，形成合力，不斷增強(qiáng)黨支部自身的戰(zhàn)斗力、凝聚力。為規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理，互助公司工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在制度建設(shè)項(xiàng)目真正抓好行政內(nèi)務(wù)管理，提升內(nèi)務(wù)管理水平，修改完善了公司行政管理制度，包括采購計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度、安全生產(chǎn)系統(tǒng)制度等，逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育工作，建立了一個(gè)朝氣蓬勃的，富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。威思頓互助公司總設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)40000噸馬鈴薯淀粉，擁有荷蘭進(jìn)口全自動(dòng)、全封閉微機(jī)控制與操作的年設(shè)計(jì)能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線1條和國產(chǎn)年設(shè)計(jì)能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線1條。副產(chǎn)品為飼料蛋白和淡肥水，年設(shè)計(jì)能力分別為1000噸和120000噸，擁有國內(nèi)先進(jìn)的馬鈴薯汁水蛋白提取生產(chǎn)線一條，對馬鈴薯淀粉提取過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行資源化利用，提取高附加值產(chǎn)品--飼料蛋白，提取蛋白后的淡肥水含有豐富的有機(jī)質(zhì)、鉀、磷等，是非常好的有機(jī)復(fù)合肥，全部還田利用。
在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，以租用流轉(zhuǎn)土地的方式租用公司周邊500多畝土地，用于淡肥水灌溉，不僅提高了土地利用率，減少了污染，凈化了空氣，還使區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到了有效治理和保護(hù)。孫海生同志在威思頓公司工作以來，相繼任生產(chǎn)部技工、班組長、副部長、生產(chǎn)部部長、經(jīng)理。無論在車間哪個(gè)崗位工作，都能從點(diǎn)滴做起，虛心好學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)吃苦，一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在車間設(shè)備改造、生產(chǎn)期間密切關(guān)注車間設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)提出適應(yīng)的意見建議；在公司各項(xiàng)目開展時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。生產(chǎn)期前進(jìn)行詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排車間班長、庫房等崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修、生產(chǎn)用電申請、輔料采購等工作，生產(chǎn)期間每天對廠區(qū)安全、生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行密切關(guān)注，并及時(shí)做出相應(yīng)的部署安排。威思頓公司充分發(fā)揮農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)青海省農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取“基地+公司+農(nóng)戶”的供給機(jī)制，形成產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，對青海省東部農(nóng)業(yè)區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、種薯改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和農(nóng)民增收起到了拉動(dòng)作用。為農(nóng)民和市場搭建橋梁，積極促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效，真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農(nóng)作物。孫海生幾年以來積極與原料部溝通，及時(shí)掌握經(jīng)紀(jì)人、種植戶和主要的種植產(chǎn)區(qū)馬鈴薯種植情況，每年的收購期深入田間地頭實(shí)際了解種植情況，及時(shí)掌握原料的實(shí)際情況，為公司的收購工作掌握了第一手的資料。威思頓公司以“威思頓公司就是農(nóng)民自己的公司”宗旨，公司充分發(fā)揮農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)青海省農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取“基地+公司+農(nóng)戶”的供給機(jī)制，形成產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，對青海省東部農(nóng)業(yè)區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、種薯改良、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和農(nóng)民增收起到了拉動(dòng)作用。為農(nóng)民和市場搭建橋梁，積極促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效，真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農(nóng)作物。在生產(chǎn)期間雇傭周邊農(nóng)民到廠區(qū)工作，每年為周邊農(nóng)戶增收月30余萬元。流轉(zhuǎn)租用周邊農(nóng)戶土地約500多畝，每年支付租金約40余萬元，租用土地重新修建灌溉水渠5公里，切實(shí)為農(nóng)戶辦實(shí)事。孫海生在平凡的崗位上默默耕耘著，在平凡的生活中默默奉獻(xiàn)著，用工作業(yè)績詮釋了一份不平凡的意義，以一顆赤城的心塑造著一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象。
